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3月3日，邦普循環宜昌基地在臨建食堂召開月度工作會議，全面總結二月份工作情況，安排部署三月份重點工作。宜昌基地總經理王皓出席并主持會議，各部門負責人及全體員工參加會議。
會議首先由基地各部門負責人分別匯報二月份工作整體情況。主要匯報了當月項目工作進度、目前各部門存在的問題和難點和下一步重點工作事項等三項內容。
在聽取匯報后，基地總經理王皓總結發言并對新員工的到來表示熱烈的歡迎。他號召全體員工要“錘煉過硬作風，奮力擔當作為”，要求基地上下“統一思想、對齊目標、選對路徑，確保落地”。同時對全體員工提出六點期望：
第一鐵紀律，軍令如山
為什么這樣說呢？一支沒有紀律的部隊，只能是烏合之眾，有鐵一般的紀律，才有鐵一般的隊伍。當前，宜昌基地人員越來越多，管理難度越來越大，管理干部要學會用規章、用制度、用紀律去約束、管理團隊，同時，領導干部更要起到模范帶頭作用，努力給團隊營造硬仗、大仗的氛圍。我們每個員工也要從自身做起，端正工作作風，約束自身行為，嚴格遵守公司各項規定，時刻保持“戰備”狀態，堅決杜絕慵、懶、散行為。
第二要有必勝的信念，使命必達的決心
2022年春節前后，公司曾兩次組織觀看電影長津湖，這個意義為何？我想大家已經很清楚，長津湖的中國戰士在如此惡劣的條件下之所以能取得勝利，靠的是必勝的信念和使命必達的決心，最后的三句話：沒有完成不了的任務，沒有克服不了的困難，沒有戰勝不了的敵人，強調的就是，困難再大，只要我們有戰勝困難的決心和信念，也必定能夠達成使命。宜昌硬仗目標930在此，雖然任務艱巨，困難重重，我們只有咬定目標不放松，時刻牢記使命，以必勝的信念，和一腔熱血才能爭取最后的勝利。
第三注重團隊協助
樹立團隊意識，俗話說，眾人拾材火焰高，企業亦是如此，企業的可持續發展，可怕的不是外部對手，而是內耗，我們在座的各位來自五湖四海，短暫的相處還需要一段時間的磨合，相互之間在工作中可能會遇到摩擦，遇到溝通不暢的問題。這個時候，我們要放大格局，站位高，不要計較誰做的多，誰做得少，要多擔當，多作為，要把自己當成團隊的一份子，把團隊當做一個家庭，相互理解，相互包容，全員精誠合作，團隊作戰，才能實現1加1大于2的效應，也只有這樣才能將每個人的價值充分發揮出來。
第四自我成長，自我超越
之前我一直強調，無論是領導干部，還是基層員工，都要高度重視理論知識培訓，加強實踐學習。因為，沒有實踐就沒有發言權。因此，在這里我再次強調，希望我們新入職的員工，入職后都能到一線去學習，去歷練，只有真正的了解的生產、工藝、流程，才能提升自己的技能和管理水平，也只有深入一線才能真正了解理論與實際之間的偏差，要知道，任何一項精湛的工藝，都不是紙上談兵，而是通過無數次的實踐總結得來的。因此，我希望我們每一個年輕的新生代，都能加強自我學習，努力超越自我。
第五要培養耐壓，抗壓能力
宜昌基地年度關鍵詞：打大仗、打硬仗、打勝仗。之所以叫“大仗、硬仗”強調的肯定是艱難、不容易，那么越是艱難，越是不容易的事情，我們越是要培養自己的抗壓、耐壓能力，原來我們說一個人的成功要么智商高，要么就是情商高，那現在其實有一個新的詞叫“逆商”，何為 “逆商”，逆商是指：人們面對逆境的時候所采取的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。宜昌硬仗，我們在感受到壓力的同時，更是要學會將壓力變為動力，因此，在這里我希望，我們每個人都要正確看待壓力，消化壓力，不埋怨，不抱怨，主動沖鋒，在逆境中磨煉我們的逆商。
第六注重人才培養，加快人才選拔和淘汰機制
機會永遠是留給有準備的人，宜昌基地這場硬仗，我相信一定會涌現出一批真正能干事，干實事的員工，同時，我也堅信，通過這場競爭，必定將淘汰一部分人。俗話說“適者生存”，短暫的安逸能換取片刻安寧，但不會長久。因此，在這里，我想提醒大家，珍惜當下機會，好好工作，今天我們大家都站在同一起跑線上，終點的名額有限，誰先跑到就贏了，如果你不努力，那么你就將機會讓給了別人，社會競爭如此，企業更是如此。因此，在這里，我希望我們全體新老員工，務必端正工作態度，積極進取，努力讓自己成為團隊里的精兵強將，后續我們宜昌基地也將加快健全人才選拔與淘汰機制，我們將保持10%的淘汰率，徹底將混日子，不作為的人清出團隊，我們要的是為榮譽而戰，敢于奉獻，能吃苦耐勞的隊友。大浪淘沙，宜昌基地最后留下來的一定是一支精英戰斗團隊。
“決戰930”，是宜昌項目必須完成的目標任務。我們相信，只要全體員工都堅定信念、奮勇向前，拼起來、動起來、干起來，主動入局、大膽破局，這股勢不可擋的氣勢，必將極大提升宜昌項目攻堅克難的核心戰斗力，也必將助力全體員工在競爭中實現提升和超越，讓自己成為真正能打大仗、打硬仗的戰士，用實績證明實力，確保宜昌項目實現“早竣工 早投產 早達效”!
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